សាស្ត្រាចារ្យ ប្រះសិទ្ធ ប្រះភិនម៉ុងខុនការ
សាស្ត្រាចារ្យ ប្រះសិទ្ធ ប្រះភិនម៉ុងខុនការ
ប្រធានកម្មការកិច្ចការទូរគមនាគមន៍ជាតិ
ប្រវត្តិការងារ តំណែងមន្ត្រីរាជការ (ព.ស.2544 - 2546)
- ប្រធានសមាគមអតីតនិស្សិតកម្មសិទិ្ធបញ្ញា
- សាស្ត្រាចារ្យថ្នាក់ទី 10 នៃនាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអគ្គីសនី មហាវិទ្យាល័យវិស្វកម្ម សាកលវិទ្យាល័យជូឡាឡុងកន
- ប្រធានសមាគមកម្មសិទិ្ធបញ្ញានៃសាកលវិទ្យាល័យជូឡាឡុងកន
- ប្រធានមន្ទីរពិសោធន៍ផ្នែកស្រាវជ្រាវទំនាក់ទំនងអគ្គីសនី នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអគ្គីសនី សាកលវិទ្យាល័យជូឡាឡុងកន
- នាយករងផ្នែកផែនការនិងការអភិវឌ្ឍន៍មហាវិទ្យាល័យវិស្វកម្ម សាកលវិទ្យាល័យជូឡាឡុងកន
- Core Team Leader អាងទន្លេមេគង្គក្រោម
គ្រឿងឥស្សរិយយស
- Knight Grand Cordon (Special Class) of the Most Noble Order of the Crown of Thailand. ព.ស.2540
- Knight Grand Cordon (Special Class) of the Most Exalted Order of the White Elephant. ព.ស.2543
មេដាយកិត្តិយស
- The Chakrabarti Mala Medal. ព.ស. 2544
ទីប្រឹក្សាឬអ្នកជំនាញ(ព.ស.2556)
- គណៈកម្មាធិការកិច្ចការសិក្សា រដ្ធសភា
- នាយកអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាពត៌មានសំរាប់ការអប់រំ ក្រសួងអប់រំ
- ប្រធាននៃអនុគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ICT សម្រាប់ការអប់រំ ក្រសួងអប់រំ
- នាយកមានគុណវុឌ្ឍិ មហាវិទ្យាល័យព័ត៌មានវិទ្យា វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាព្រះចមក្លៅចៅគុនថះហាមឡាតក្រះបាំង
- ទីប្រឹក្សារបស់រដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងឧស្សាហកម្ម
- នាយកការសិក្សាលទ្ធភាពទទួលបានទូរស័ព្ទ ទូរស័ព្ទជនបទជាមួយអង្គការទូរសព្ទ័ថៃ
បទពិសោធន៍ទូរគមនាគមន៍
- ទីប្រឹក្សាទីប្រឹក្សាផ្នែកផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសរដ្ឋអង្គការទូរស័ព្ព
- សមាជិកគណៈកម្មការសវនកម្មសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការអប់រំនៃក្រសួងដឹកជញ្ជូននិង CAT
- វាគ្មិនអង្គការទូរស័ព្ព ក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការទូរស័ព្ព
ចក្ខុវិស័យ
- សាស្ត្រាចារ្យ ប្រះសិទ្ធ ប្រះភិនម៉ុងខុនការ បង្ហាញចក្ខុវិស័យទាក់ទងទូរគមនាគមន៍ "ត្រួតពិនិត្យនិងលើកកម្ពស់អាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ដើម្បីជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទ្រទ្រង់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមរបស់ប្រទេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ដើម្បីប្រកួតប្រជែងដោយសេរី មានប្រសិទ្ធិភាពនិងយុត្តិធម៌ ដើម្បីផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ជាតិនិងប្រជាជន
- ធម្មជាតិនៃអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ ការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ មានការវិនិយោគច្រើនណាស់ មានវដ្តនៃអាយុ ផលិតផលខ្លីៗ កំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូច្នេះ NTC គួរតែមានគោលនយោបាយដែលអាចគាំទ្រអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍នៅក្នុងប្រទេសដើម្បីសម្របទៅនឹងវឌ្ឍនភាពនិងកម្លាំង។ ដើម្បីអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយជនបរទេសនិងដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់និងសាធារណជន
លើសពីនេះទៀតគោលនយោបាយទូទៅត្រូវបានគេស្នើឡើង 4 គោលនយោបាយសំខាន់ៗ ដទៃទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនិងកាតព្វកិច្ចរបស់ NTC ផងដែរ គឺ
- គោលនយោបាយទូរគមនាគមន៍អន្តរជាតិដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់ប្រទេសនិង ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍នៅក្នុងសង្វាក់ពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក ដែលមានផែនការសកម្មភាពដូចជាការចូលរួមក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍អន្តរជាតិ អង្គការអន្ដរជាតិ លើកកម្ពស់ការវិនិយោគបរទេសក្នុងវិស័យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនិងបណ្តាញ ការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ប្រទេសថៃជាមជ្ឈមណ្ឌលនៅក្នុងតំបន់។ និងផែនការសម្រាប់ការទទួលឧទាហរណ៍ការបង្ហាញពីគោលនយោបាយភាគហ៊ុន ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានិងការទិញក្រុមហ៊ុនពហុជាតិនៅថៃ គាំទ្រដល់ការជំរុញការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យានិងអនុញ្ញាតឱ្យមានផលិតកម្មនៅប្រទេសថៃ។ ល។
- គោលនយោបាយឧស្សាហកម្ម ICT នៅកម្ពុជានិងបង្កើនសមត្ថភាពដើម្បីអាចប្រកួតប្រជែងនៅពេលសេរីភាវូបនីយកម្មក្នុងឆ្នាំ 2006 ដោយផ្តល់ជូននូវបញ្ហាចំនួន 5 ដែលគ។ ជ។ បគួរចាត់វិធានការដូចជាការលើកកម្ពស់ការនាំចូលជំនួស និងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីនាំចេញ ការគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិករទូរគមនាគមន៍
- ពហុសាសន៍តាមរយៈ ផ្កាយរណបទំនាក់ទំនងនិងសេវាអ៊ីនធឺណិតល្បឿនលឿន ដោយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃសេវាទូរគមនាគមន៍អន្តរជាតិ។ ល។ ដោយសារតែអាជីវកម្មដែលទាក់ទងនឹង ICT មានផ្នែកខ្លះទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ដែលអាចត្រូវបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងប្រទេសដូចជាឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរ
- គោលនយោបាយស្នូលនិងផែនការបែងចែកប្រេកង់ដែល NTC គួរតែសិក្សាវិភាគនិងធ្វើផែនការសម្រាប់ប្រេកង់ដែលផ្អែកលើទីផ្សារ។ ដោយពិចារណាពីអនុសាសន៍របស់សហជីព ទូរគមនាគមន៍អន្តរជាតិ និងវប្បធម៌ថៃនិងវិធីដែលនាយកដ្ឋានប្រៃសណីយ៍និងទូរគមនាគមន៍បានដំណើរការ
- គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស សង្គមនិងការអប់រំដូចជាឱកាសប្រើអ៊ិនធឺណេតឥតគិតថ្លៃសំរាប់ប្រជាជននិងសិស្សនៅតំបន់ជនបទមុន និងបន្តពង្រីករហូតដល់គ្រប់ព្រះសហគមន៍កាតូលិកភូមិនិងស្រុកទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ប្រេកង់សម្រាប់ការអប់រំនិងកត្តាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរស់នៅ។
បង្កើតឡើងដោយ - Supawan Sittipanya (02/07/19 10:49:03)